猫罐头十大品牌排行榜

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希宝，玛氏公司旗下的品牌商标。玛氏旗下猫粮品牌。玛氏公司是全球最大的食品生产商之一，拥有众多世界知名的品牌。在这些品牌中，价值超过十亿美元的品牌就包括德芙、玛氏、M&M’S、士力架、UNCLE BEN’S、傲白、宝路、皇家、伟嘉和特趣。       玛氏公司是一家由私人家族弗兰克·马斯（弗瑞斯特·玛氏）于1911年创立的跨国公司，主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物类、主食和电子产品的制造和营销。公司年收入逾300亿美元，全球员工总数65,000名，分别在全球68个国家的370个分支工作，其中包括135家工厂，产品行销100多个国家。其中，糖果巧克力类产品和宠物类产品销量分别位居全球同类产品首位。全球有三分之一的宠物每天都在食用玛氏公司的宝路狗粮和伟嘉猫粮。历史玛氏公司的发展历史有两大主轴，其一是创新，其二是将成功的创新经验推展到世界各地。这两个主轴确立了该公司经营的本质，一直到今天。玛氏公司于1923年由弗兰克·玛氏（Frank Mars）创立，而在这之前，曾经历过多次失败。在当时，它取名为“Mar-O-Bar”公司。起初生产的是一种同名的糖果，由焦糖、坚果与巧克力混合制成，以及另一种由黄油与乳脂调和而成的东西，叫做“Victorian Butter Cream”。1924年，弗兰克·玛氏偶然巧遇其儿子弗瑞斯特（Forrest），自从他与第一任妻子艾瑟儿（Ethel）离婚后就再没有见过这个儿子。弗瑞斯特·玛氏自己曾说，当时他向父亲提议了一种将巧克力麦芽饮料变成可以携带的想法，这个产品后来变成“银河棒”（Milky Way Bar）。这个新的巧克力制品首次上市即深受欢迎，在那时，糖果不易保存，而这项产品由于有巧克力覆盖在外面，使得糖果棒能维持新鲜度；并且糖果棒的制造成本比较低，但吃起来却不输巧克力。这项产品的推出，对于该公司起步冲刺时所需的资金，提供了可观的挹注。到1927年，公司名称改为玛氏公司，工厂也搬到芝加哥西部，因为那里的运费只有明尼亚波里斯（Minneapolis）的一半。工厂盖在一个原来是高尔夫球场的地方，弗兰克·玛氏将工厂变成一个可供参观的场所，看起来与附近的高级住宅区非常协调，从外观上一点也看不出来是工厂。厂内采用自动化设备，就当时而言是非常先进的技术。1930年，弗兰克·玛氏开发出士力架，而在1932年，又推出3 Musketeers bar，这个新产品使得玛氏公司成为全美第二大糖果制造商，仅次于赫尔希公司（Hershey’s）。或许因为之前历经多次失败，法兰克·玛氏相当满足于公司的成就，但是其子弗瑞斯特却一心想要扩张，并经常敦促其父亲扩大经营规模。不过弗瑞斯特的这种干预态度，以及一直催促父亲到加拿大开拓业务的举动，却令其父亲法兰克相当不悦，最后竟将其逐出公司。而法兰克·玛氏本人则在一年零三个月后去世，公司由其第二任妻子（也叫艾瑟儿）及其女儿接手。怀揣5万美元与父亲给的“银河”的海外销售权，弗瑞斯特远征欧洲。带着对巧克力事业的浓厚兴趣，在欧洲，他向许多大师学习，例如他曾在让·托布勒（Jean Tobler）与亨利·雀巢（Henri Nestlé）的工厂工作。到了1933年，他到英国推出银河棒。当时的市场已被两大厂商Cadbury Brothers Ltd.与Rowntree & Co.所垄断，有鉴于此，他把原先盖一座大厂的计划缩减，转而以一个小型工厂起家。他将所有的家当与心血都投注在公司，以至于他的岳父必须带着他的太太与小孩回美国以供养他们。弗瑞斯特改良了“银河”的味道以符合英国人的口味，甚至非常自恋地以玛氏棒（Mars bar）的名称上市。玛氏棒的销售量一路飘红，即使弗瑞斯特·玛氏后来想要推出新糖果棒的企图没有成功，但该公司在英国还算是成功的。由于玛氏棒已经大受欢迎，所以弗瑞斯特·玛氏转而将注意力集中到其他东西。1934年，他买下了Chappel Bros.，一家生产罐装碎肉的英国狗食工厂。当时并不时兴宠物狗与宠物猫专用的食物，它们通常只吃人类的残羹剩饭。弗瑞斯特·玛氏由此看到商机，他卖Chappie的罐装食物，主打的概念是富含营养。在没有竞争对手的情况下，他很快就成为市场的领导者。到1939年，玛氏有限公司已成为英国第三大糖果制造商。弗瑞斯特在布鲁塞尔也成立了一家工厂，以负责全欧洲玛氏棒的销售。但是，由于“二战”爆发，英国政府开始对外国人课税，所以他被迫放弃一切。不过，那时他却有了一个想法，这个想法后来演变成M&Ms巧克力，同时，当他回到美国，即与赫尔希开始了合作关系。弗瑞斯特·玛氏说服了米尔顿·赫尔希（Milton Hershey）的得力助手威廉·莫里（William Murrie），开发一种不会溶化的巧克力。他本人曾经在西班牙内战期间看到过这种巧克力，并且印象相当深刻。这项投资，玛氏公司出资80%，而莫里则出资其余的20%，加上巧克力的制作技术。莫里的儿子布鲁斯（Bruce）被派到玛氏公司来执行这项投资计划。1941年所推出的产品就是M&Ms，这个名称所代表的意义就是Mars与Murrie。但是，这项合作不久就生变了，因为布鲁斯·莫里发现弗瑞斯特·玛氏是一个很难共事的人，所以，不久之后，把其股份全数卖给弗瑞斯特。今天，在玛氏公司或M&Ms的网站上，都完全没有提到赫尔希协助开发M&Ms巧克力的这件事。这个巧克力产品，首先针对的是美国军人，因为它们具有耐高温而不易溶化的特性。虽然这个主意很不错，但一开始的销售情况并不太好。它还是在赚钱，不过比起士力架就差多了。因此，1950年弗瑞斯特·玛氏聘请广告公司就M&Ms的销售进行一项相当仔细的研究。利用市场研究来作为营销工具，弗瑞斯特可说是鼻祖。他是第一个在糖果业如此做的人，而且事后证明相当成功。研究发现，M&Ms非常吸引小孩子，但小孩子却没什么钱。所以，公司转而向大人下手。广告公司想出了一句有名的M&Ms广告词：“只溶在口，不溶在手。”（“Melts in your mouth，not in your hands”）这对于父母而言很有吸引力，因为这样一来，小孩就不会弄得到处脏兮兮的。当电视广告在收视率很高的节目，例如米老鼠俱乐部插播时，这项产品迅速成为1956年最受欢迎的糖果。当M&Ms的销售创下佳绩以后，弗瑞斯特·玛氏开始了另一个新的事业，因为他看到加工米市场出现一项新的加工方法，似乎颇具市场潜力。一家碾米厂的老板发明了一种“半熟”的加工过程，这样的程序可以让谷类变得更营养。弗瑞斯特认为将这种加工过的米，挂上特定品牌加以销售，售价可以订得更高，这个想法在当时可说是相当前卫的。但是，不管如何，他还是着手进行这项计划，而且开始研究加工米的制造技术。最后，他将这种米取名为“本大叔的米”（Uncle Ben’s Rice），这是以碾米厂老板的名字命名的。1999年，这项米产品为玛氏企业带来约4亿美元的收入。虽然截至目前为止，弗瑞斯特·玛氏的表现极度傲人，但是取得其父亲的公司，却是他面临的最大挑战。他认为父亲的公司在法律上应该属于他的，因为是他发明了银河棒，而且也是他建议父亲设立芝加哥工厂的。在法兰克·玛氏的第二任妻子艾瑟儿与其女儿帕翠茜娅（Patricia）的掌控下，玛氏公司的创新不足。艾瑟儿·玛氏去世之后，一半股权转给了弗瑞斯特，而由于这个继承，他与“私生子”威廉·库本巴哈（William Kruppenbacher），也就是艾瑟儿·玛氏同父异母的兄弟，进行了一场公司控制权的争夺战。弗瑞斯特·玛氏矢言将工厂技术现代化，并在1953年引进机器制造糖果的技术。到了1959年，由于弗瑞斯特·玛氏的这项引进，玛氏公司成为全世界第一的糖衣棒制造商。然而，弗瑞斯特仍然企盼全面掌控公司。1959年，当库本巴哈退休之后，帕翠茜娅·玛氏的丈夫詹姆士·富林明（James Fleming）被任命为总裁与首席执行官。在他的管理之下，产品品质大幅滑落，因为他对于昂贵的材料，如花生与巧克力等偷斤减两，因此公司获利也越来越差。弗瑞斯特·玛氏最后说服帕翠茜娅将股份转给他，因而得到80%的股份，而他则提出将自己的公司置于玛氏旗下作为交换条件。随后，他又说服其余股东将股份卖给他，由此最后得以全权掌控玛氏公司。1964年12月，弗瑞斯特·玛氏终于身兼玛氏公司的董事长、总裁与首席执行官。在全权掌控公司之后，弗瑞斯特·玛氏按照其管理风格，对公司的结构进行激烈的变革。他将公司里面一些不重要的东西全部拿掉：管理阶层的用餐室、法国厨子、橡木饰板、艺术收藏品、地毯、变脏的玻璃和专用直升机。他为员工调薪30%，用奖金代替年度津贴，并发给每个员工一张计时卡。这样大幅的变革也激怒了一些员工。但是品质控制改进了，而且也废止了詹姆士·富林明的成本削减措施。弗瑞斯特的下一步是，希望通过自行生产巧克力，以达到自给自足。他相信必须控制生产过程中的每一个环节，而直到今天，玛氏公司仍然未将生产过程的任何一个部分委外。弗瑞斯特·玛氏在全面掌控公司之后，进行了许多大刀阔斧的改革，但是他掌权的时间却只有短短9年。1973年，在69岁时，他退休了，并将经营权交给他的儿子小弗瑞斯特和约翰，以及女儿杰奎琳。通过他们的努力，玛氏公司成为一个真正全球化的企业。虽然已经交棒，但是弗瑞斯特·玛氏还是不断批评指导子女们的表现，并密切监督公司的运作。因此，玛氏两兄弟对于公司严密监控的程度，比起弗瑞斯特·玛氏在位时，是有过之而无不及。创始人弗瑞斯特·玛氏其人其事玛氏公司的成功，绝大部分应该归功于弗瑞斯特·玛氏，包括他的远见与管理风格。他带领公司成为全美第二大糖果制造商，而且对于成为全球性的公司也有愿景。他管人的方式非常独特，这可能与其想要成功的冲劲有关。当他还很年轻的时候，他就已俨然有了企业家的精神，那时他以折扣价买进肉品，并卖给柏克莱大学的学生餐厅以获取利润。因为赚了太多钱，所以他退掉了他的企管课程。后来，他转学到耶鲁大学去念经济，而且再一次经营一个小生意作为副业。这一次，他卖廉价领带给学生，并在学生社团中设了一个摊位。弗瑞斯特·玛氏很早就对于如何管理很有兴趣，他看了许多知名企业家的书，如福特（Ford）等，而且对于这些人做生意的方法深深着迷，尤其，他特别注意细节。在他扩张事业版图的过程中，不管是欧洲的玛氏棒还是狗食，弗瑞斯特·玛氏对于开创事业远比管理事业有兴趣。他常被引用的一句话是：“我不是一个糖果制造商，我想建造帝国。”1920年代，当他说服父亲将生意扩展至加拿大时，即有全球扩张的初步念头。在公司里，弗瑞斯特·玛氏素以对员工要求严格，以及对品质要求近乎完美闻名。在接受《华盛顿邮报》记者布莱纳（Brenner）的访问时，许多公司员工都会提到弗瑞斯特·玛氏的要求有多么严格。例如，有一天半夜，他突然打电话给一个员工，要求他将一批M&Ms巧克力从货架上撤下，因为他买了一包M&Ms之后，发现包装上“M”中的两竖（legs）不见了。关于授权给员工，他也领先时代而行，早在一般企业这么做之前，他就已经开始了。他支付高薪给员工，而且让每一个工作人员都觉得自己很重要。就某方面而言，每个员工都是一个独立运作的小工程师，因为他们在工作上被赋予全部的权力，即使那些在工厂生产线的员工也不例外。每一个员工都知道如何维护机器，而且如果产品品质出了什么问题，员工有义务中止生产线的运作。弗瑞斯特·玛氏一直都是一个企业家，即使在1973年交棒之后，他仍然心系商场，不时涉足此一领域。1980年，他建立了另一家糖果公司，专门生产液状内馅的巧克力。他以其母亲的名字“艾瑟儿”，作为公司的名字。这个事业颇为成功，正如其过去所创立的公司一样，其管理方式也像他管理玛氏公司一样。这家新的公司现在是玛氏公司旗下的一家子公司。不过，虽然其管理策略与想法走在时代的尖端，而且也建立了一个跨国的大型企业，但是，相对而言，弗瑞斯特·玛氏本人却不那么为人所知。他与他的家人均保留高度的隐私，直到1999年他去世，极少人知道弗瑞斯特·玛氏其人，这也正是他所希望看到的结果。全球扩张玛氏公司现在是一家跨国企业，在全球47个国家设有分公司，产品行销全世界。玛氏公司全球化的企图心可以追溯到1920年代，那时，弗瑞斯特·玛氏未能成功说服他的父亲到加拿大开展业务。今天，玛氏公司在全球生产了种类无数的产品，以符合不同国家的不同偏好与需求。在引介产品至国外市场时，玛氏公司喜欢抢在竞争者之前先进入市场。前苏联开放之初，玛氏公司是第一个进入其市场的，主要是为了提高产品的曝光率，这样，在工厂尚未设立之前，就可以累积基本的消费群。事实上，当玛氏公司设立国外据点时，他们会先派一位资深经理到该地“侦察”，以评估广告潜力和聘用人员。通常，这位经理在新设据点工作的时间并不长，只是将美国的企业文化引入当地之后就离开了。在实际运作上，美国总公司并不派人到当地进行监督。理论上，国外的部门应该与玛氏公司一样，具有美国式的企业文化，但实际上，国外的企业文化却多少与美国本地有所不同。玛氏公司的企业文化，自弗瑞斯特·玛氏的时代到现在，似乎没有太大改变，倒是国外的据点，则与美国当地的企业文化有一些出入。海外部门由相同阶层的主管全权负责，国外的经理可以提倡其自身的当地文化，但基本的管理原则还是大同小异。海外部门并不特别强调他们是美国公司，而且他们也聘用了很多当地人。事实上，玛氏公司法国部门的表现，就好像一家地道的法国公司。此外，除了玛氏家族有时会到世界各地去视察海外部门之外，通常不会有来自美国总公司的监督者。而除了这些视察之外，海外部门全部由当地的经理全权负责，包括有关创新以及经营等。玛氏兄弟的这种管理风格，让外国的企业文化得以成长。以至后来可以发现，玛氏公司国外部门的企业文化，与美国的风格已有所不同，甚至发展出其自身的文化。经过翻译后，玛氏公司的五个原则也应用于其他国家，海外员工也都遵守这些原则。海外部门也都维持扁平的组织结构，以反映玛氏公司的管理风格。管理哲学没有太大改变，因为不管在任何地区，它都采用一种任务导向的文化。事实上，国外的分公司甚至在摆设上也与总公司极为相似。今天，玛氏公司的海外部门遍及欧洲、前苏联、中国、波兰与澳洲。玛氏公司全球化的情况，可以从其产品在全世界受欢迎的程度看出。作为第一家登陆俄罗斯的糖果制造商，的确有其好处，因为，“Snickers”（士力架）这个字现在已经收录于俄文字典里面，相对的，它在美国的竞争对手赫尔希，在俄罗斯却连个影子都看不见。玛氏公司的国际营销策略也很成功。他们的广告策略，不管在哪里都具有很高的相似度，利用相同的主题来进行产品推广。一个比较特别的例子是，他们利用M&Ms中的“发言糖”（spokescandy）在全世界进行广告。M&Ms的电视广告在全世界都很类似，由“发言糖”以当地的语言来说话。为了迎合全球的消费者，在不同的地区都设有网站，并使用当地的文字。玛氏公司也通过在全球性的活动中打广告，以提高品牌知名度。士力架是1994年与1998年世界杯的大会指定糖果。据推测，玛氏公司花了500万美元，让士力架与M&Ms成为1984年奥运会的大会指定点心。他们也赞助了1988年与1992年的奥运会。这样的广告策略使得全世界都知道他们的品牌，并有助于他们进入新的市场。此外，玛氏公司也在合作厂商的网站上做广告，如华纳家庭娱乐（Warner Home Video）与Flipside的网站，即使在网站上不出售任何东西，也可以提高产品的曝光率。此外，玛氏公司曾经举办过一次非常成功的网络广告活动，以推出M&Ms一种新颜色的巧克力，那次M&Ms网站的点击人次增加了145%。由于玛氏公司在不同的国家采取一致的品牌战略，因而达到攻略全球版图的目的。在此之前，玛氏公司的产品在各地的营销策略不同，而在不同国家也以不同的名称销售。例如，士力架在英国叫做“马拉松”（Marathon）。这样的做法不利于全球性广告活动的进行。在赞助1984年奥运会时，开始了统一品牌的动作，其后，全球各地的名称与包装都相同了，广告也同样如此。玛氏公司甚至发起一项活动，“教导”消费者其糖果名称的正确发音。这些都是全球营销策略中的一环，目的都是为了提高全球知名度。另一种扩张全球的方法，是把在某个国家销售成功的糖果引进另一个市场。不过，这一招并非每次都有效。例如，有一系列的亚洲食品，在澳洲与新西兰很受欢迎，但在美国则卖得不好。玛氏公司的经理所面对的问题是，为什么一项产品“不应”在另一个国家推出，而非为什么它“应该”在另一个国家推出。这是因为该公司的基本信念是“转移最佳经验”，简单来说，就是在一个国家行得通，在另一个国家也同样行得通。今天，玛氏公司有一些相当畅销的品牌，而且其中大部分都行销全球。由于有这么多畅销的全球品牌，玛氏公司当然算是相当成功的，特别这些品牌是名副其实的全球品牌，而且是由“一群国际精英所领导的真正国际化的公司”所发展出来的。

宠宝坊品牌成立于2003年，隶属于江苏海企华瑞经贸实业有限公司，江苏海企华瑞经贸实业有限公司全体员工在富有开拓精神、勇于领先的经营管理层带领下，秉承“诚信开拓、团结合作、质量至上、至臻完美”的企业精神，以满足客户需求、规范灵活的贸易方式参与市场竞争，以规模经营、创新求精、产品多样、周到服务赢得市场和客户的信赖。至臻卓越是我们永远的追求。

我们相信真实，成为真正的世界食品领导者。应用最先进的自然、营养知识，滋养真正的食物，成为真爱的捍卫者。庆祝我们与宠物建立特殊和长寿的纽带.成为真正的道德信标。我们总是毫无疑问地公开、诚信，对社会上负责，这就是为什么我们被称为真正的宠物食品公司       Real Pet Food Company是澳大利亚首屈一指的新鲜冷藏宠物食品生产商，致力于给宠物最天然健康的食物，只用真正的肉和无谷配方。在过去的13年中，在澳大利亚以及全球范围内，RPFC在冷鲜宠物食品领域取得了市场领先的位置。RPFC的产品质量和对客户一贯的高标准服务在过去的几年里已经获得了多个行业奖项。澳爱宠物食用品有限公司”的故事，还要从1994年说起......当年，公司还被称为“VIP宠物食品公司”时，创始人Tony Quinn和Christina Quinn在澳大利亚昆士兰州的伯利镇建造了一家小型冷鲜肉狗粮工厂。很快，这家小工厂的生意迅速成长，并在2002年将工厂 搬到了能够提供更大生产力的亚塔拉镇，也就是现在最大的冷鲜粮及鲜肉宠物食品加工厂。在2015年，“澳爱宠物食用品有限公司”正式成立。在接下来的两年中，公司一共收购了7大品牌，包括Nature's Gift、Tucker Time、Dr B's BARF、 Billy+-Margot、Ivory Coat/ CME在因弗雷尔的工厂以及Jimbo's在新西兰的业务。随着业务的扩增，公司也通过不懈的努力与决心成长许多。我们不仅创建了全新的品牌，如Farmers Market，并将版图由澳大利亚及新西兰拓展至英国及美国。现在，我们在全球已有9个功能全面的加工厂，可以生产所有品类的宠物食品，并稳坐全球最大的冷鲜粮/鲜肉粮宠物食品制造商。为了爱宠们的健康与快乐，它们需要吃更天然的食物。这就是为什么我们相信宠物食品应该有范围性和多样性。我们热衷于真实，从真正的食物开始，但正如你看到的，它没有在那里结束。我们一直对真正的伙伴关系、真正的抱负、真正的道德充满热情。而我们的愿景，始终如此简单——通过继续为我们的狗狗与猫猫生产健康、营养和真材实料的食物，在2022年成为全球五大宠物制品公司之一！

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poroca品牌隶属于北京可亚鑫德食品有限公司，2009年公司引进欧美最先进的宠物食品加工工艺和技术，采用高效的膨化和烘焙技术，确保产品质量达到世界宠物食品最高标准并在国内处于领先水平，是目前中国国内最大的宠物食品加工企业之一。       北京可亚鑫德食品有限公司是专门致力于宠物食品营养研究、生产和销售的专业性公司。公司聘请了多位中国农业大学和华中农业大学著名动物营养专家和兽医师担任常年技术顾问，并由美国Scranton大学动物营养学博士严格按照美国的AAFCO和NRC的配方和实验标准，专门针对各种猫、犬营养需要设计完全营养均衡的食品配方。北京可亚鑫德食品有限公司始终以最高的热情和最负责任的精神，研究和生产各种高品质的宠物食品，为您的爱犬提供品质优越和高营养的食粮，并始终与您一道共同打造爱犬有品质的生活。北京可亚鑫德食品有限公司也将以最大的智慧和努力致力于中国宠物食品业的发展，并与所有致力于中国宠物业的朋友一起推动民族产业的发展。我们的信心来自行业，我们的信念来自民族！自poroca品牌创立至今，一直努力用高质量的产品与较好的服务对待用户，目前poroca在经营的产品主要有：多味棒、处方粮、软罐头、鸡肉圈、鸡柳肉、三文鱼罐头、狗粮袋、猫罐头、猫零食、牛肉、零食、犬粮、海洋鱼等。

我们相信真实，成为真正的世界食品领导者。应用最先进的自然、营养知识，滋养真正的食物，成为真爱的捍卫者。庆祝我们与宠物建立特殊和长寿的纽带.成为真正的道德信标。我们总是毫无疑问地公开、诚信，对社会上负责，这就是为什么我们被称为真正的宠物食品公司       Real Pet Food Company是澳大利亚首屈一指的新鲜冷藏宠物食品生产商，致力于给宠物最天然健康的食物，只用真正的肉和无谷配方。在过去的13年中，在澳大利亚以及全球范围内，RPFC在冷鲜宠物食品领域取得了市场领先的位置。RPFC的产品质量和对客户一贯的高标准服务在过去的几年里已经获得了多个行业奖项。澳爱宠物食用品有限公司”的故事，还要从1994年说起......当年，公司还被称为“VIP宠物食品公司”时，创始人Tony Quinn和Christina Quinn在澳大利亚昆士兰州的伯利镇建造了一家小型冷鲜肉狗粮工厂。很快，这家小工厂的生意迅速成长，并在2002年将工厂 搬到了能够提供更大生产力的亚塔拉镇，也就是现在最大的冷鲜粮及鲜肉宠物食品加工厂。在2015年，“澳爱宠物食用品有限公司”正式成立。在接下来的两年中，公司一共收购了7大品牌，包括Nature's Gift、Tucker Time、Dr B's BARF、 Billy+-Margot、Ivory Coat/ CME在因弗雷尔的工厂以及Jimbo's在新西兰的业务。随着业务的扩增，公司也通过不懈的努力与决心成长许多。我们不仅创建了全新的品牌，如Farmers Market，并将版图由澳大利亚及新西兰拓展至英国及美国。现在，我们在全球已有9个功能全面的加工厂，可以生产所有品类的宠物食品，并稳坐全球最大的冷鲜粮/鲜肉粮宠物食品制造商。为了爱宠们的健康与快乐，它们需要吃更天然的食物。这就是为什么我们相信宠物食品应该有范围性和多样性。我们热衷于真实，从真正的食物开始，但正如你看到的，它没有在那里结束。我们一直对真正的伙伴关系、真正的抱负、真正的道德充满热情。而我们的愿景，始终如此简单——通过继续为我们的狗狗与猫猫生产健康、营养和真材实料的食物，在2022年成为全球五大宠物制品公司之一！

燕春食品品牌在互联网上开设了官方旗舰店燕春食品旗舰店，让广大网民在网上也能买到与燕春食品实体店同款的商品。燕春食品品牌自创立至今，深受广大用户们的喜爱，虽然燕春食品已经取得一些不错的成绩，但并没有放慢前进的步伐，仍在为成为行业中的最顶尖品牌努力。       燕春食品品牌自创立至今，一直努力用高质量的产品与较好的服务对待用户，目前燕春食品在经营的产品主要有：猫罐头、鹿肉、三文鱼罐头、猫粮、天然狗粮、进口三文鱼。了解燕春食品产品效果质量怎么样、查询燕春食品产品价格或燕春食品实体店地址和售后联系电话等信息，请点击燕春食品的LOGO旁边的“官方网站”查看。

希宝，玛氏公司旗下的品牌商标。玛氏旗下猫粮品牌。玛氏公司是全球最大的食品生产商之一，拥有众多世界知名的品牌。在这些品牌中，价值超过十亿美元的品牌就包括德芙、玛氏、M&M’S、士力架、UNCLE BEN’S、傲白、宝路、皇家、伟嘉和特趣。       玛氏公司是一家由私人家族弗兰克·马斯（弗瑞斯特·玛氏）于1911年创立的跨国公司，主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物类、主食和电子产品的制造和营销。公司年收入逾300亿美元，全球员工总数65,000名，分别在全球68个国家的370个分支工作，其中包括135家工厂，产品行销100多个国家。其中，糖果巧克力类产品和宠物类产品销量分别位居全球同类产品首位。全球有三分之一的宠物每天都在食用玛氏公司的宝路狗粮和伟嘉猫粮。历史玛氏公司的发展历史有两大主轴，其一是创新，其二是将成功的创新经验推展到世界各地。这两个主轴确立了该公司经营的本质，一直到今天。玛氏公司于1923年由弗兰克·玛氏（Frank Mars）创立，而在这之前，曾经历过多次失败。在当时，它取名为“Mar-O-Bar”公司。起初生产的是一种同名的糖果，由焦糖、坚果与巧克力混合制成，以及另一种由黄油与乳脂调和而成的东西，叫做“Victorian Butter Cream”。1924年，弗兰克·玛氏偶然巧遇其儿子弗瑞斯特（Forrest），自从他与第一任妻子艾瑟儿（Ethel）离婚后就再没有见过这个儿子。弗瑞斯特·玛氏自己曾说，当时他向父亲提议了一种将巧克力麦芽饮料变成可以携带的想法，这个产品后来变成“银河棒”（Milky Way Bar）。这个新的巧克力制品首次上市即深受欢迎，在那时，糖果不易保存，而这项产品由于有巧克力覆盖在外面，使得糖果棒能维持新鲜度；并且糖果棒的制造成本比较低，但吃起来却不输巧克力。这项产品的推出，对于该公司起步冲刺时所需的资金，提供了可观的挹注。到1927年，公司名称改为玛氏公司，工厂也搬到芝加哥西部，因为那里的运费只有明尼亚波里斯（Minneapolis）的一半。工厂盖在一个原来是高尔夫球场的地方，弗兰克·玛氏将工厂变成一个可供参观的场所，看起来与附近的高级住宅区非常协调，从外观上一点也看不出来是工厂。厂内采用自动化设备，就当时而言是非常先进的技术。1930年，弗兰克·玛氏开发出士力架，而在1932年，又推出3 Musketeers bar，这个新产品使得玛氏公司成为全美第二大糖果制造商，仅次于赫尔希公司（Hershey’s）。或许因为之前历经多次失败，法兰克·玛氏相当满足于公司的成就，但是其子弗瑞斯特却一心想要扩张，并经常敦促其父亲扩大经营规模。不过弗瑞斯特的这种干预态度，以及一直催促父亲到加拿大开拓业务的举动，却令其父亲法兰克相当不悦，最后竟将其逐出公司。而法兰克·玛氏本人则在一年零三个月后去世，公司由其第二任妻子（也叫艾瑟儿）及其女儿接手。怀揣5万美元与父亲给的“银河”的海外销售权，弗瑞斯特远征欧洲。带着对巧克力事业的浓厚兴趣，在欧洲，他向许多大师学习，例如他曾在让·托布勒（Jean Tobler）与亨利·雀巢（Henri Nestlé）的工厂工作。到了1933年，他到英国推出银河棒。当时的市场已被两大厂商Cadbury Brothers Ltd.与Rowntree & Co.所垄断，有鉴于此，他把原先盖一座大厂的计划缩减，转而以一个小型工厂起家。他将所有的家当与心血都投注在公司，以至于他的岳父必须带着他的太太与小孩回美国以供养他们。弗瑞斯特改良了“银河”的味道以符合英国人的口味，甚至非常自恋地以玛氏棒（Mars bar）的名称上市。玛氏棒的销售量一路飘红，即使弗瑞斯特·玛氏后来想要推出新糖果棒的企图没有成功，但该公司在英国还算是成功的。由于玛氏棒已经大受欢迎，所以弗瑞斯特·玛氏转而将注意力集中到其他东西。1934年，他买下了Chappel Bros.，一家生产罐装碎肉的英国狗食工厂。当时并不时兴宠物狗与宠物猫专用的食物，它们通常只吃人类的残羹剩饭。弗瑞斯特·玛氏由此看到商机，他卖Chappie的罐装食物，主打的概念是富含营养。在没有竞争对手的情况下，他很快就成为市场的领导者。到1939年，玛氏有限公司已成为英国第三大糖果制造商。弗瑞斯特在布鲁塞尔也成立了一家工厂，以负责全欧洲玛氏棒的销售。但是，由于“二战”爆发，英国政府开始对外国人课税，所以他被迫放弃一切。不过，那时他却有了一个想法，这个想法后来演变成M&Ms巧克力，同时，当他回到美国，即与赫尔希开始了合作关系。弗瑞斯特·玛氏说服了米尔顿·赫尔希（Milton Hershey）的得力助手威廉·莫里（William Murrie），开发一种不会溶化的巧克力。他本人曾经在西班牙内战期间看到过这种巧克力，并且印象相当深刻。这项投资，玛氏公司出资80%，而莫里则出资其余的20%，加上巧克力的制作技术。莫里的儿子布鲁斯（Bruce）被派到玛氏公司来执行这项投资计划。1941年所推出的产品就是M&Ms，这个名称所代表的意义就是Mars与Murrie。但是，这项合作不久就生变了，因为布鲁斯·莫里发现弗瑞斯特·玛氏是一个很难共事的人，所以，不久之后，把其股份全数卖给弗瑞斯特。今天，在玛氏公司或M&Ms的网站上，都完全没有提到赫尔希协助开发M&Ms巧克力的这件事。这个巧克力产品，首先针对的是美国军人，因为它们具有耐高温而不易溶化的特性。虽然这个主意很不错，但一开始的销售情况并不太好。它还是在赚钱，不过比起士力架就差多了。因此，1950年弗瑞斯特·玛氏聘请广告公司就M&Ms的销售进行一项相当仔细的研究。利用市场研究来作为营销工具，弗瑞斯特可说是鼻祖。他是第一个在糖果业如此做的人，而且事后证明相当成功。研究发现，M&Ms非常吸引小孩子，但小孩子却没什么钱。所以，公司转而向大人下手。广告公司想出了一句有名的M&Ms广告词：“只溶在口，不溶在手。”（“Melts in your mouth，not in your hands”）这对于父母而言很有吸引力，因为这样一来，小孩就不会弄得到处脏兮兮的。当电视广告在收视率很高的节目，例如米老鼠俱乐部插播时，这项产品迅速成为1956年最受欢迎的糖果。当M&Ms的销售创下佳绩以后，弗瑞斯特·玛氏开始了另一个新的事业，因为他看到加工米市场出现一项新的加工方法，似乎颇具市场潜力。一家碾米厂的老板发明了一种“半熟”的加工过程，这样的程序可以让谷类变得更营养。弗瑞斯特认为将这种加工过的米，挂上特定品牌加以销售，售价可以订得更高，这个想法在当时可说是相当前卫的。但是，不管如何，他还是着手进行这项计划，而且开始研究加工米的制造技术。最后，他将这种米取名为“本大叔的米”（Uncle Ben’s Rice），这是以碾米厂老板的名字命名的。1999年，这项米产品为玛氏企业带来约4亿美元的收入。虽然截至目前为止，弗瑞斯特·玛氏的表现极度傲人，但是取得其父亲的公司，却是他面临的最大挑战。他认为父亲的公司在法律上应该属于他的，因为是他发明了银河棒，而且也是他建议父亲设立芝加哥工厂的。在法兰克·玛氏的第二任妻子艾瑟儿与其女儿帕翠茜娅（Patricia）的掌控下，玛氏公司的创新不足。艾瑟儿·玛氏去世之后，一半股权转给了弗瑞斯特，而由于这个继承，他与“私生子”威廉·库本巴哈（William Kruppenbacher），也就是艾瑟儿·玛氏同父异母的兄弟，进行了一场公司控制权的争夺战。弗瑞斯特·玛氏矢言将工厂技术现代化，并在1953年引进机器制造糖果的技术。到了1959年，由于弗瑞斯特·玛氏的这项引进，玛氏公司成为全世界第一的糖衣棒制造商。然而，弗瑞斯特仍然企盼全面掌控公司。1959年，当库本巴哈退休之后，帕翠茜娅·玛氏的丈夫詹姆士·富林明（James Fleming）被任命为总裁与首席执行官。在他的管理之下，产品品质大幅滑落，因为他对于昂贵的材料，如花生与巧克力等偷斤减两，因此公司获利也越来越差。弗瑞斯特·玛氏最后说服帕翠茜娅将股份转给他，因而得到80%的股份，而他则提出将自己的公司置于玛氏旗下作为交换条件。随后，他又说服其余股东将股份卖给他，由此最后得以全权掌控玛氏公司。1964年12月，弗瑞斯特·玛氏终于身兼玛氏公司的董事长、总裁与首席执行官。在全权掌控公司之后，弗瑞斯特·玛氏按照其管理风格，对公司的结构进行激烈的变革。他将公司里面一些不重要的东西全部拿掉：管理阶层的用餐室、法国厨子、橡木饰板、艺术收藏品、地毯、变脏的玻璃和专用直升机。他为员工调薪30%，用奖金代替年度津贴，并发给每个员工一张计时卡。这样大幅的变革也激怒了一些员工。但是品质控制改进了，而且也废止了詹姆士·富林明的成本削减措施。弗瑞斯特的下一步是，希望通过自行生产巧克力，以达到自给自足。他相信必须控制生产过程中的每一个环节，而直到今天，玛氏公司仍然未将生产过程的任何一个部分委外。弗瑞斯特·玛氏在全面掌控公司之后，进行了许多大刀阔斧的改革，但是他掌权的时间却只有短短9年。1973年，在69岁时，他退休了，并将经营权交给他的儿子小弗瑞斯特和约翰，以及女儿杰奎琳。通过他们的努力，玛氏公司成为一个真正全球化的企业。虽然已经交棒，但是弗瑞斯特·玛氏还是不断批评指导子女们的表现，并密切监督公司的运作。因此，玛氏两兄弟对于公司严密监控的程度，比起弗瑞斯特·玛氏在位时，是有过之而无不及。创始人弗瑞斯特·玛氏其人其事玛氏公司的成功，绝大部分应该归功于弗瑞斯特·玛氏，包括他的远见与管理风格。他带领公司成为全美第二大糖果制造商，而且对于成为全球性的公司也有愿景。他管人的方式非常独特，这可能与其想要成功的冲劲有关。当他还很年轻的时候，他就已俨然有了企业家的精神，那时他以折扣价买进肉品，并卖给柏克莱大学的学生餐厅以获取利润。因为赚了太多钱，所以他退掉了他的企管课程。后来，他转学到耶鲁大学去念经济，而且再一次经营一个小生意作为副业。这一次，他卖廉价领带给学生，并在学生社团中设了一个摊位。弗瑞斯特·玛氏很早就对于如何管理很有兴趣，他看了许多知名企业家的书，如福特（Ford）等，而且对于这些人做生意的方法深深着迷，尤其，他特别注意细节。在他扩张事业版图的过程中，不管是欧洲的玛氏棒还是狗食，弗瑞斯特·玛氏对于开创事业远比管理事业有兴趣。他常被引用的一句话是：“我不是一个糖果制造商，我想建造帝国。”1920年代，当他说服父亲将生意扩展至加拿大时，即有全球扩张的初步念头。在公司里，弗瑞斯特·玛氏素以对员工要求严格，以及对品质要求近乎完美闻名。在接受《华盛顿邮报》记者布莱纳（Brenner）的访问时，许多公司员工都会提到弗瑞斯特·玛氏的要求有多么严格。例如，有一天半夜，他突然打电话给一个员工，要求他将一批M&Ms巧克力从货架上撤下，因为他买了一包M&Ms之后，发现包装上“M”中的两竖（legs）不见了。关于授权给员工，他也领先时代而行，早在一般企业这么做之前，他就已经开始了。他支付高薪给员工，而且让每一个工作人员都觉得自己很重要。就某方面而言，每个员工都是一个独立运作的小工程师，因为他们在工作上被赋予全部的权力，即使那些在工厂生产线的员工也不例外。每一个员工都知道如何维护机器，而且如果产品品质出了什么问题，员工有义务中止生产线的运作。弗瑞斯特·玛氏一直都是一个企业家，即使在1973年交棒之后，他仍然心系商场，不时涉足此一领域。1980年，他建立了另一家糖果公司，专门生产液状内馅的巧克力。他以其母亲的名字“艾瑟儿”，作为公司的名字。这个事业颇为成功，正如其过去所创立的公司一样，其管理方式也像他管理玛氏公司一样。这家新的公司现在是玛氏公司旗下的一家子公司。不过，虽然其管理策略与想法走在时代的尖端，而且也建立了一个跨国的大型企业，但是，相对而言，弗瑞斯特·玛氏本人却不那么为人所知。他与他的家人均保留高度的隐私，直到1999年他去世，极少人知道弗瑞斯特·玛氏其人，这也正是他所希望看到的结果。全球扩张玛氏公司现在是一家跨国企业，在全球47个国家设有分公司，产品行销全世界。玛氏公司全球化的企图心可以追溯到1920年代，那时，弗瑞斯特·玛氏未能成功说服他的父亲到加拿大开展业务。今天，玛氏公司在全球生产了种类无数的产品，以符合不同国家的不同偏好与需求。在引介产品至国外市场时，玛氏公司喜欢抢在竞争者之前先进入市场。前苏联开放之初，玛氏公司是第一个进入其市场的，主要是为了提高产品的曝光率，这样，在工厂尚未设立之前，就可以累积基本的消费群。事实上，当玛氏公司设立国外据点时，他们会先派一位资深经理到该地“侦察”，以评估广告潜力和聘用人员。通常，这位经理在新设据点工作的时间并不长，只是将美国的企业文化引入当地之后就离开了。在实际运作上，美国总公司并不派人到当地进行监督。理论上，国外的部门应该与玛氏公司一样，具有美国式的企业文化，但实际上，国外的企业文化却多少与美国本地有所不同。玛氏公司的企业文化，自弗瑞斯特·玛氏的时代到现在，似乎没有太大改变，倒是国外的据点，则与美国当地的企业文化有一些出入。海外部门由相同阶层的主管全权负责，国外的经理可以提倡其自身的当地文化，但基本的管理原则还是大同小异。海外部门并不特别强调他们是美国公司，而且他们也聘用了很多当地人。事实上，玛氏公司法国部门的表现，就好像一家地道的法国公司。此外，除了玛氏家族有时会到世界各地去视察海外部门之外，通常不会有来自美国总公司的监督者。而除了这些视察之外，海外部门全部由当地的经理全权负责，包括有关创新以及经营等。玛氏兄弟的这种管理风格，让外国的企业文化得以成长。以至后来可以发现，玛氏公司国外部门的企业文化，与美国的风格已有所不同，甚至发展出其自身的文化。经过翻译后，玛氏公司的五个原则也应用于其他国家，海外员工也都遵守这些原则。海外部门也都维持扁平的组织结构，以反映玛氏公司的管理风格。管理哲学没有太大改变，因为不管在任何地区，它都采用一种任务导向的文化。事实上，国外的分公司甚至在摆设上也与总公司极为相似。今天，玛氏公司的海外部门遍及欧洲、前苏联、中国、波兰与澳洲。玛氏公司全球化的情况，可以从其产品在全世界受欢迎的程度看出。作为第一家登陆俄罗斯的糖果制造商，的确有其好处，因为，“Snickers”（士力架）这个字现在已经收录于俄文字典里面，相对的，它在美国的竞争对手赫尔希，在俄罗斯却连个影子都看不见。玛氏公司的国际营销策略也很成功。他们的广告策略，不管在哪里都具有很高的相似度，利用相同的主题来进行产品推广。一个比较特别的例子是，他们利用M&Ms中的“发言糖”（spokescandy）在全世界进行广告。M&Ms的电视广告在全世界都很类似，由“发言糖”以当地的语言来说话。为了迎合全球的消费者，在不同的地区都设有网站，并使用当地的文字。玛氏公司也通过在全球性的活动中打广告，以提高品牌知名度。士力架是1994年与1998年世界杯的大会指定糖果。据推测，玛氏公司花了500万美元，让士力架与M&Ms成为1984年奥运会的大会指定点心。他们也赞助了1988年与1992年的奥运会。这样的广告策略使得全世界都知道他们的品牌，并有助于他们进入新的市场。此外，玛氏公司也在合作厂商的网站上做广告，如华纳家庭娱乐（Warner Home Video）与Flipside的网站，即使在网站上不出售任何东西，也可以提高产品的曝光率。此外，玛氏公司曾经举办过一次非常成功的网络广告活动，以推出M&Ms一种新颜色的巧克力，那次M&Ms网站的点击人次增加了145%。由于玛氏公司在不同的国家采取一致的品牌战略，因而达到攻略全球版图的目的。在此之前，玛氏公司的产品在各地的营销策略不同，而在不同国家也以不同的名称销售。例如，士力架在英国叫做“马拉松”（Marathon）。这样的做法不利于全球性广告活动的进行。在赞助1984年奥运会时，开始了统一品牌的动作，其后，全球各地的名称与包装都相同了，广告也同样如此。玛氏公司甚至发起一项活动，“教导”消费者其糖果名称的正确发音。这些都是全球营销策略中的一环，目的都是为了提高全球知名度。另一种扩张全球的方法，是把在某个国家销售成功的糖果引进另一个市场。不过，这一招并非每次都有效。例如，有一系列的亚洲食品，在澳洲与新西兰很受欢迎，但在美国则卖得不好。玛氏公司的经理所面对的问题是，为什么一项产品“不应”在另一个国家推出，而非为什么它“应该”在另一个国家推出。这是因为该公司的基本信念是“转移最佳经验”，简单来说，就是在一个国家行得通，在另一个国家也同样行得通。今天，玛氏公司有一些相当畅销的品牌，而且其中大部分都行销全球。由于有这么多畅销的全球品牌，玛氏公司当然算是相当成功的，特别这些品牌是名副其实的全球品牌，而且是由“一群国际精英所领导的真正国际化的公司”所发展出来的。

深圳海洋之星宠物食品有限公司成立於2007年，源于英国。FISH4DOGS进行多年研究，以天然、简单、健康、环保为原则，开发了一系列以新鲜鱼肉以及顶级食材生产的宠物食品。在团队的努力经营下，FISH4DOGS跃身成为全球40多个国家引进的国际知名品牌。       深圳海洋之星宠物食品有限公司注册于2013年5月24日，并成为Fish4Dogs® 品牌在中国独家品牌运营商。Fish4Dogs品牌来自于英格兰伍斯特郡，主要从事宠物食品的加工和生产。自2005年成立至今，Fish4Dogs不断追求卓越，以优质的品质及创新的生产工艺，赢得全球宠物消费者的信赖，现已成为全球宠物食品的一线品牌。现工厂已迁至挪威，并与FKRA合作，从而满足全球不断上涨的需求，更为以鲜鱼作为主要原料，为消费者寻找更纯净的水源，提供无污染的宠物食品。Fish4Dogs永远以宠物的健康和消费者的利益为第一位，所有食材都是天然的、可追溯来源的，严格遵守宠物食品条例。海洋之星宠物食品有限公司是国外优质宠物食品的运营商，以国内宠物行业健康发展为己任，经过多年的发展和积累，现已成为国内宠物行业的领跑者。现公司已引进欧美多个优质品牌，均作为中国区的唯一代理商，在行业已形成重要的品牌影响力。现在全国区域已有销售网络，我们希望通过自身努力和国外密切合作，开发出更多，更优质的宠物食品和用品。目前公司在深圳，北京，上海三地设有仓库以及办公室，全国28省市设有代理商，线上销售商逾一百多家。自有商城：海洋之星官方旗舰店上线两年多，年销售额超两千万。今年自营京东官方旗舰店上线我们的经营理念：专注健康的宠物食品，引领健康的宠物生活！行业前景：中国宠物食品是目前中国发展最快的行业之一，年增长率在20-30%，不仅是朝阳行业，同时又是低风险刚需行业；目前市场总量相当于美国市场的4%，日本市场的25%，发展前景巨大。未来20年，宠物食品市场将有50培的增长。

山东贵赫宠物食品有限公司成立于2012年，专业生产和出口宠物食品和宠物保健品营养品。本公司与法国维泽幕宠物营养核心技术中心强强联合，针对宠物本身缺乏的各类维生素矿物质连续推出多款调节改善的产品。       山东贵赫宠物食品有限公司位于风景秀丽的沂蒙山旁，公司总占地面积25000平方米，建筑面积15000平方米，公司现有员工300多人，年生产能力700个标准货柜。是一家通过中国CIQ注册的出口企业。我们主要生产牛皮咬胶、猪皮咬胶、植物营养品，保健品，鸡鸭肉产品、牛肉产品、宠物饼干、宠物营养零食、宠物药品等系列产品。为了满足不断发展的市场需求，我们非常重视新产品的研究开发，我们拥有一支实力雄厚的研发团队。每年都有深受宠物喜欢的新产品上市，到目前为止，我们已拥有50多项专利和10多项宠物用品生产设备专利。我们拥有一支经验丰富、质量意识强的管理团队。我们严格按照食品卫生要求进行生产管理，公司已通过ISO22000、BRC、GMP等食品安全卫生国际管理体系认证。凭借优良的产品质量、齐全的产品种类、有竞争性的价格等优势，产品畅销美国、日本，韩国及东南亚等国家和地区。我们将秉承一贯的优良品质、竭诚服务的精神，期待与来自全球各地的贸易伙伴共同发展。

贝仙吉品牌隶属于精选投资（昆山）有限公司，成立于2014年，法定代表人程桂香,公司经营范围包括：项目投资，宠物用品的销售等。       精选投资（昆山）有限公司办公室地址位于中国园林之城，苏州昆山市，于2014年06月成立，在公司发展壮大的5年里，我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，我公司主要经营销售狗粮、狗窝、洗护系列等产品。我们有好的产品和专业的销售和技术团队，我公司属于苏州咨询、投资、加盟公司行业。

金多乐宠物用品专营店，成立于2003年8月8日，立志发展成为中国最大的一站式宠物服务商。用高性价比的产品和管家式的服务，为您和爱宠提供良好的购物体验。多年来，金多乐与众多优质品牌达成战略合作联盟，构建了一套畅通的、全方位的、立体化的渠道，在宠物行业内树立行业标杆。坚持提供卓越的服务，赢得客户，提升品牌价值，是金多乐能够超越竞争对手、可持续发展的法宝。

优朗品牌隶属于北京颐尚悦宠宠物用品有限公司，该品牌一直注重宠物的健康与营养，权利打造出符合消费者宠物们适合的食品与用品，产品质量严格把关，为宠物们开启美好的生活方式，用心服务与客户是优朗品牌一直以来的目标。       北京颐尚悦宠宠物用品有限公司主营宠物食品、宠物用品、猫狗主粮、猫狗零食、猫狗玩具等，在消费者当中享有较高的地位，公司实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任，与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。公司自成立以来，始终坚持“以人为本，诚信经营”的经营理念，以可靠的质量、优质的服务赢得了客户的好评，业务已经涵盖全国各地。公司拥有完整、科学的质量管理体系。经过多年苦心经营，公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。

poroca品牌隶属于北京可亚鑫德食品有限公司，2009年公司引进欧美最先进的宠物食品加工工艺和技术，采用高效的膨化和烘焙技术，确保产品质量达到世界宠物食品最高标准并在国内处于领先水平，是目前中国国内最大的宠物食品加工企业之一。       北京可亚鑫德食品有限公司是专门致力于宠物食品营养研究、生产和销售的专业性公司。公司聘请了多位中国农业大学和华中农业大学著名动物营养专家和兽医师担任常年技术顾问，并由美国Scranton大学动物营养学博士严格按照美国的AAFCO和NRC的配方和实验标准，专门针对各种猫、犬营养需要设计完全营养均衡的食品配方。北京可亚鑫德食品有限公司始终以最高的热情和最负责任的精神，研究和生产各种高品质的宠物食品，为您的爱犬提供品质优越和高营养的食粮，并始终与您一道共同打造爱犬有品质的生活。北京可亚鑫德食品有限公司也将以最大的智慧和努力致力于中国宠物食品业的发展，并与所有致力于中国宠物业的朋友一起推动民族产业的发展。我们的信心来自行业，我们的信念来自民族！自poroca品牌创立至今，一直努力用高质量的产品与较好的服务对待用户，目前poroca在经营的产品主要有：多味棒、处方粮、软罐头、鸡肉圈、鸡柳肉、三文鱼罐头、狗粮袋、猫罐头、猫零食、牛肉、零食、犬粮、海洋鱼等。

信元制药成立于1970年，距今已有40多年的发展历史。1979年信元制药成立宠物部门。1988年信元制药彰化工厂通过GMP查厂验证，成为专注于宠物领域的制药厂。       1970年创立信元制药，以生产动物药品为主。1979年成立了宠物部门，专门负责宠物药品，营养保健品的技术研发及生产，并推出第一代发育宝—S®系列宠物用营养品。1988年信元制药厂取得经济部工业局评定为GMP药厂，1989年成立台湾佑达股份有限公司。专则进出口销售各种宠物药品，营养品以及相关用品．其中犬猫使用的发育宝—S®(Haimix-s)及钙胃能(Caweline)®在台湾及东南亚地区销售已有30年之久。为进一步开拓市场，台湾佑达于1998年把发育宝—S®系列产品引进中国大陆市场广受宠物界好评，并于2002年设立台湾佑达股份有限公司上海代表处。为提供更优质的服务，2007年成立上海佑联贸易有限公司。2008年推出全新Haipetlife天然宠物食品！2009年信元制药在台湾中部科学园区新建符合欧盟PIC/S及cGMP规范的优良药厂，并引入全新的自动化生产线。经过多年的辛勤耕耘，Haipet®(发育宝—S®)系列产品的品质已深受广大消费者的信赖与好评，品牌知名度极高。上海信元宠物食品有限公司位于上海张江高新技术产业开发区青浦园区，公司成立于2014年，是台湾信元制药股份有限公司关系企业，亦是信元动保集团全球布局的一环。上海信元宠物食品有限公司总占地面积10000平方米，年生产宠物食品可达10000吨。公司秉承信元集团“专业、创新、关怀、回馈”的企业理念，以GMP的严谨制药精神规划厂区设计，拥有400平方米制药等级的研发、品管、微生物实验室，并引进全套双螺杆膨化、真空喷涂生产线，与成品接触部分均采用不锈钢材料。公司拥有200平方米新鲜肉类、蔬果处理车间，全厂整体设计自带除尘、防噪、节能、再利用等系统，可做到环保与安全。

我们相信真实，成为真正的世界食品领导者。应用最先进的自然、营养知识，滋养真正的食物，成为真爱的捍卫者。庆祝我们与宠物建立特殊和长寿的纽带.成为真正的道德信标。我们总是毫无疑问地公开、诚信，对社会上负责，这就是为什么我们被称为真正的宠物食品公司       Real Pet Food Company是澳大利亚首屈一指的新鲜冷藏宠物食品生产商，致力于给宠物最天然健康的食物，只用真正的肉和无谷配方。在过去的13年中，在澳大利亚以及全球范围内，RPFC在冷鲜宠物食品领域取得了市场领先的位置。RPFC的产品质量和对客户一贯的高标准服务在过去的几年里已经获得了多个行业奖项。澳爱宠物食用品有限公司”的故事，还要从1994年说起......当年，公司还被称为“VIP宠物食品公司”时，创始人Tony Quinn和Christina Quinn在澳大利亚昆士兰州的伯利镇建造了一家小型冷鲜肉狗粮工厂。很快，这家小工厂的生意迅速成长，并在2002年将工厂 搬到了能够提供更大生产力的亚塔拉镇，也就是现在最大的冷鲜粮及鲜肉宠物食品加工厂。在2015年，“澳爱宠物食用品有限公司”正式成立。在接下来的两年中，公司一共收购了7大品牌，包括Nature's Gift、Tucker Time、Dr B's BARF、 Billy+-Margot、Ivory Coat/ CME在因弗雷尔的工厂以及Jimbo's在新西兰的业务。随着业务的扩增，公司也通过不懈的努力与决心成长许多。我们不仅创建了全新的品牌，如Farmers Market，并将版图由澳大利亚及新西兰拓展至英国及美国。现在，我们在全球已有9个功能全面的加工厂，可以生产所有品类的宠物食品，并稳坐全球最大的冷鲜粮/鲜肉粮宠物食品制造商。为了爱宠们的健康与快乐，它们需要吃更天然的食物。这就是为什么我们相信宠物食品应该有范围性和多样性。我们热衷于真实，从真正的食物开始，但正如你看到的，它没有在那里结束。我们一直对真正的伙伴关系、真正的抱负、真正的道德充满热情。而我们的愿景，始终如此简单——通过继续为我们的狗狗与猫猫生产健康、营养和真材实料的食物，在2022年成为全球五大宠物制品公司之一！

广州麦和日用品公司创办LORDE里兜，国内新锐宠物品牌，从引进新西兰的洗护配方，到研发纯天然猫砂，再到用具系列的深层体验挖掘。我们不断探索宠物自身态度，细分它们的喜好，将它们需求的表达在产品上。广州麦和日用品公司专注于全球领先日用品研发管理营销，是一家集品牌开发升级、供应链管理、市场规划与销售管理为一体的创新型互联网公司。 我们在全球范围引进与创立优质的日用品品牌，在澳大利亚、新西兰、美国、德国等国家标杆品牌企业合作研发新产品，引进世界领先品质产品，通过互联网全网渠道整合营销、各大高端KA卖场长期合作，让新产品实现从零开始到亿的突破，凭借着斐然的业绩和不断创新的精神，麦和在业内赢得了极高的声誉。公司在广州、北京、上海、武汉、成都等地设营运物流中心，拥有最先进的物流配送体系，与消费者高效对接;建立以天猫品牌旗舰店为核心，全网分销店铺和主流垂直电商网站供货销售的多层次品牌营销网络产品销售渠道，以及线下各大KA卖场(沃尔玛、吉之岛、华润BLT/OLE等),年度销售额达数亿元。在未来，麦和坚持一如既往的创新与努力，实现企业的持续长足发展，成就更多全球优质日用品品牌的商业文明梦想。

湿鼻子品牌隶属于北京麦富迪贸易发展有限公司。公司成立于2007年12月11日，通过世界最严格的美国FDA （美国食品和药品管理局）的官方现场审核。以人类食品安全标准专业生产宠物食品，深受欧美及国内客户喜爱。以诚信共赢开创经营理念，创造良好的企业环境，用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。

宠宝坊品牌成立于2003年，隶属于江苏海企华瑞经贸实业有限公司，江苏海企华瑞经贸实业有限公司全体员工在富有开拓精神、勇于领先的经营管理层带领下，秉承“诚信开拓、团结合作、质量至上、至臻完美”的企业精神，以满足客户需求、规范灵活的贸易方式参与市场竞争，以规模经营、创新求精、产品多样、周到服务赢得市场和客户的信赖。至臻卓越是我们永远的追求。

美国玛氏公司是国际著名的跨国快速消费品公司，在世界范围内生产和销售多种著名品牌的巧克力、糖果及宠物食品。玛氏食品(中国)有限公司是玛氏公司在华的独资企业，旗下拥有众多国内外知名品牌, 包括德芙巧克力，士力架巧克力，M&M's 巧克力，彩虹果汁糖，脆香米(脆米心牛奶巧克力)、宝路狗粮，伟嘉猫粮等。玛氏公司从1935年开始生产宠物食品，是全球第一家生产专业宠物食品的企业。1993年进入中国，是最早进入中国市场的宠物食品生产商，玛氏中国于1995年在怀柔投资建立了第一家宠物食品工厂，如今，玛氏公司在全国市场销售的宠物护理产品品牌包括宝路狗粮、伟嘉猫粮、西莎狗粮、佳贝狗粮、喵趣猫粮、怡威狗粮和洁珊猫砂，产品类别包括干粮，湿粮(妙鲜包和罐头)，零食和护理产品，拥有目前国内类别和品种最为丰富和全面的宠物护理产品。

潍坊平和园宠物食品有限公司,拍拖宝贝Betterpet,宠物食品知名品牌，宠物零食专家，美国宠物产品制造商协会会员APPMA，中国国内市场产品占有领先地位，中国最专业的生产和销售宠物食品的公司之一。       潍坊平和园宠物食品有限公司坐落于中国最大的肉鸡基地－－潍坊市，是中国最专业的生产和销售宠物食品的公司之一。公司下设五个加工厂，常年生产各种类型的宠物食品，有6大类，300多个品种。干燥鸡肉类宠物零食年生产能力为4000吨；宠物罐头类年生产能力为2500吨；宠物饼干类年生产能力为1000吨。公司所在地－－潍坊是中国最大的肉食鸡饲养加工基地，鸡肉产品销售总量占全中国一半以上。基于这个原因，公司将五个加工厂都设在潍坊，确保了原材料及相关辅料的充足供应，并且在成本上比较国内其他地区有着明显的优势。公司采购部门的人员都是长期从事鸡肉加工销售的专家，对于原料产品的品种、质量、卫生都有着高标准的把握。公司生产部管理人员具备7年以上干燥鸡肉类宠物食品的生产加工经验，加工厂职工大部分具备5年以上加工干燥鸡肉的加工经验，不仅从质量上达到国内超一流水平，而且对不同客人的各种特殊规格产品，有着最敏捷的适应能力，擅长打硬仗。 公司质检部全部由食品工程专业的高校毕业生担纲，对公司加工厂生产的所有产品以及加工工序进行全方位检查、监控，质检部下设化验室，对所有产品进行全面检验，严格防范异物、残留、水分超标、氧化变黑、微生物超标。同行业公司中，我们在2003年已经率先通过了ISO9001：2000质量管理体系认证和美国HACCP食品安全体系认证。公司开发部集中了食品工程专业毕业的高材生，根据市场需求和客人的要求不断开发适合宠物食用的各种类型新产品，仅2003年就自行开发了100多个品种产品，大部分已经在国际国内市场旺销，有的甚至引领了某些地区的此类产品的潮流。公司极为重视开发工作，每年投入的开发资金达100万元以上。我公司产品近几年以来一直在各级市场占据主导地位，远销日本、韩国、美国、港澳、东南亚，在这些地区的各级宠物食品销售环节都有陈列,并且是美国宠物产品制造商协会会员APPMA；公司自有品牌拍拖宝贝Betterpet的系列宠物零食产品在中国国内市场占有领先地位，在全国各大中小城市有售，遍布各大国际国内连锁超市，如沃尔玛Wal-Mart,家乐福Carrefour,欧倍德OBI,吉之岛Jusco,伊藤洋华堂Ito-yokato,百佳等；另外在各地的宠物专业市场如宠物店、宠物医院、宠物美容院、宠物寄宿宾馆等到处也能找寻到我们的拍拖宝贝Betterpet。公司的理念是提倡爱心，关爱我们的朋友.不仅对宠物，在公司的员工之间，公司对相关的联系单位，以及公司对社会，我们都遵循充满爱心这个原则，愉快地创业，也希望对我们公司有兴趣的各方客人与我们联系，我们有信心与您共同开辟宠物食品的广阔市场。

光橙（上海）信息科技有限公司，波奇商城，拥有专业的经验、周到的服务和强大的网络优势，全方位打造海量养宠资讯、精致爱宠服务和琳琅满目的商品，全面关爱宠物生活的网络平台。       波奇网自2008年9月上线以来，一直秉承以专业的经验、周到的服务和强大的网络优势为养宠爱宠人士提供线上线下的一站式服务。旗下拥有宠物用品商城、波奇服务、宠物百科、波奇论坛、波奇无线等诸多平台，全方位打造海量养宠资讯、精致爱宠服务和琳琅满目的商品，全面关爱宠物生活。波奇网已成为国内发展非常快、用户体验度非常好、相当有趣的宠物网站。宠物用品网上商城——波奇商城2008年9月上线，国内宠物用品销售规模非常大的渠道零售商，B2C宠物食品用品销售平台；销售商品近万种，包括主食、零食、药品、保健品、清洁、洗浴、附属用品（包括宠物服饰、玩具、食具/牵引、美容洗浴器材、宠窝等）；拥有体贴的购物向导和专业的客服团队，以货正价优的服务宗旨，立志于为宠友们提供最优质的网络购物体验。波奇服务电商平台——波奇服务波奇服务成立于2014年3月，是波奇网重磅推出的O2O宠物生活服务平台，自成立以来颇受消费者喜爱。提供宠物生活一站式服务，涵盖宠物洗澡、造型、寄养、绝育、医疗、摄影等众多领域。目前已覆盖江、浙、沪、京、津、粤等20多个城市，汇集睿品、酷迪、千航轩、瑞金、派多格等数千个品牌商家 。“关爱宠物，信誉至上”波奇服务将继续坚持以“价格、信誉、服务”为中心的发展战略，立志将服务、诚信和消费者价值最大化做到极致。定位搜索周边宠物店信息，便捷购买优质宠物店服务，就从上波奇服务开始！大而真实的宠物主题社区——波奇论坛汇集了狗狗论坛、猫咪论坛、小宠水族论坛及其各地区宠物论坛。同时为您提供了大量的狗狗图片、猫咪图片、小宠水族图片及其他精彩宠物图片供您欣赏和浏览。目前，已有超过3,000,000位爱宠用户在波奇网分享她们真实的快乐养宠生活！大而全的宠物世界百科全书——宠物百科用关爱与呵护谱写的养宠百科，全面的养宠知识满足所需，专业的宠物医生在线解答，为爱宠健康生活保驾护航。波奇——全面关爱宠物生活！